1月29日,陕西建筑产业投资集团一届四次职代会暨2024年党建和年度工作会在陕建新型建材公司胜利召开。会议全面总结梳理2023年的工作成绩和宝贵经验,分析新形势新任务,重点部署2024年各项工作。陕建控股集团副总经理黄永根、陕西建筑产业投资集团党委书记、董事长付超锋出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理王政作工作报告。
黄永根传达了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会精神,充分肯定了产投集团2023年取得的成绩,并对产投集团全体职工表示诚挚的问候。他强调,一要进一步认真贯彻落实陕建“11359”工作方针,确保产投集团高质量发展。要围绕“11359”工作方针思考战略问题、认真研究分析各项规划举措,为实现更大跨越夯实根基,为陕建的高质量发展贡献产投力量;二要进一步保持高昂的斗志,确保2024年度扭亏为盈,全体干部职工要严格贯彻整体安排部署,紧盯目标任务,不打折扣、雷厉风行抓落实,以更加主动的奋进姿态抢抓一切有利机遇,抢抓保回迁项目等机遇,为高质量发展蓄势增能;三要进一步提升各级管理人员的责任心,使产投集团各项工作更细更实,要从统筹协调设计、生产、供应端等环节入手,进一步优化成本控制,提高现有产品利润率;要举一反三从建筑产业链设计源头破局,着力提升产业标准话语权;四要进一步加强党建和纪检监察工作,推动党风廉政建设走深走实,要建立指导性党建工作标准,增强基层党组织生机活力;要聚焦关键环节,把安全生产责任制落实情况作为政治监督的重要内容,筑牢企业发展的执纪防线;五要进一步提升对职工的关爱,要多措并举改善职工生活品质,提升职工干事创业活力,让向善而建的欧亿体育(科技)有限公司在产投集团发扬光大。
付超锋作了题为《锚定目标勇担使命 奋楫笃行共谱新篇 全力推动企业高质量发展再上新台阶》的讲话,总结了集团2023年取得的成绩和下一步举措,并提出2024年工作的总体要求是:
立足“绿色化、智能化、工业化”方向,紧紧围绕“高要显高、细要更细、合要真合、干要实干”十六字方针,在做好现有产业的基础上,做大做强主责主业,着重在建材贸易板块发力,奋力将产投集团打造成为具备特色优势、广泛影响力和市场美誉度的建筑全产业链服务商。
就做好2024工作,他强调:
一要全力推进深化改革,聚焦企业实现扭亏为盈
要统筹抓好规划调整,将发展重心由“生产制造”转变为“科技创新、品牌经营、渠道拓展、市场营销”,继续夯实产投集团在全国装配式建筑市场领域的龙头地位。以建筑全产业链服务商为中心,聚焦主要目标组建大平台,通过产品研发、渠道拓展、品牌推广等六大支点,实现研发创新、生产制造、效益提升等七大转变,进一步规范法人治理体系。
二要推动市场开发升级,构建立体经营格局
要加快发展建材贸易板块,打造线下全产业链建材贸易和线上全产业链建材交易平台。抢抓“保回迁”项目契机,做好项目保供和服务工作,稳固陕建内部市场。发挥集群效应,建立联营、联动机制,充分调动资源,互补协同,加快数字化融合,培育特色产业。要多措并举讲好品牌故事,坚持“整体策划、特色定位、全媒体推广”战略,打造产投智造品牌,提升集团品牌知名度和美誉度。
三要强化企业基础管理,充分释放发展活力
要凝聚新力量,多措并举提高经济收益,开拓装配式装修市场,与行业内装配式装修先行企业建立合作关系,快速实现企业破局,实现国有资本的保值增值。要加强资金管理,做好清收清欠和资金支撑工作,推进科学核算,实行精准成本管控。要提升管理质量,向精细化管理要效益,做实做细商务管理,推进商务管理系统化、模块化、专业化。要聚焦安全生产管理,筑牢安全生产防线,防范化解各类安全风险。
四要深入实施创新驱动,打造核心竞争实力
要加大关键核心技术攻关,注重科技成果效能转化,建立装配式技术陕建体系,实现更高层次的科技成果转化落地,逐步进入蓝海市场,提升企业竞争力。要着重发挥技术引领作用,建立高水平多主体的协同创新平台,在技术的引领和标准的制定方面强化陕建优势,打造陕建标准,不断提升产投集团在建筑工业化领域的话语权和影响力,突显产投集团在陕西建筑产业中的地位。
五要培育壮大人才资源,支撑企业战略转型
要优化人才队伍结构,高度重视团队建设,通过多渠道充实人才队伍,加强高端人才引进,建立集团人才共享机制和共享平台,打破各企业、各业务板块间的人才壁垒,实现人才共享。要创新薪酬考核机制,以贡献为导向,以绩效为核心,加快推进薪酬制度改革。要实施培训教育工程,办好“产投学思堂”,做好案例培训和实战培训,加强职工培训教育,造就高技能人才与高水平产业工人,建设高素质产业工人队伍。
六要坚持以职工为中心,分享改革发展成果
要不断加强基层组织建设,推动党建工作和生产经营深度融合。要选优配强干部领导队伍,以“头雁效应”激发“群雁活力”,把新时代好干部标准落到实处,让选出来的干部组织放心、职工满意。要精雕细琢培育欧亿体育(科技)有限公司,挖掘产投集团的品牌和文化价值,增强产投人的内在力量和企业自信。要创新做好宣传思想工作,讲好产投故事;要从严抓好正风肃纪工作,加强廉政建设,强化审计效能;要强力引领群团共建工作。
王政向大会作了《坚定信念 砥砺奋进 为谱写集团高质量发展新篇章努力奋斗》的年度工作报告,并下达2024年重点工作任务:
1
市场开发要持续发力
要持续巩固陕建内部市场,继续加大陕建内部市场的精耕细作,实现“一专多强”的多元化产品布局,助力集团不断拓宽营收渠道。要奋力攻坚陕西省外市场,不断巩固、扩大经营“战果”,集中力量将建材贸易板块打造成为继PC板块之后的又一主要增长点。要尝试拓展海外市场,积极探索产投集团拓展海外业务的发展路径。
2
管理基础要不断夯实
要有全产业链系统思维,加快形成覆盖装配式建筑研发、设计、生产、施工、装修等上下游全产业链的工业化体系。要继续加快改革发展步伐,全面推进目标责任制、跟投机制、超额利润分享机制在产投集团落地生根。要继续突出商务引领作用,不断加大科技创新,要加快经营管理数字化步伐,全面推进主营业务的“全生命周期”数字化管理。
3
内控管理要不断规范
要铁腕铁律抓好安全,应用安全智慧管理系统、安全考核评优等举措,切实兜紧筑牢安全生产的底线。要筑牢资金安全屏障,持续推进业财融合,不断优化财务资源配置,发挥财务对决策的支持作用。要精准施策减亏治亏,要持续加大对相关企业的帮扶力度,群策群力,共谋发展。要全力建设和谐企业,排查化解各类风险隐患,大力弘扬“向善而建”欧亿体育(科技)有限公司,讲好“产投故事”。
田卫鹏作财务工作报告
刘海生作安全生产,科技创新工作报告
刘新龙作发展投资工作报告
佀伟作生产管理、市场营销工作报告
会上,集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民作工会工作报告,集团副总会计师田卫鹏作财务工作报告;各分管领导对分管领域工作作了专项安排,对领导班子进行了测评,各企业签订了《2024年经济目标责任书》,表彰了集团2023年度先进集体、优秀个人等。
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各企业签订《2024年经济目标责任书》
集团领导班子成员,各企业领导班子成员,集团机关全体职工及职工、会员代表,共计116人参加会议。
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